Михаил Антипкин: как не растерять сотрудников в условиях гибридной работы
Раньше многие компании неохотно переводили своих сотрудников на работу из дома, однако пандемия коронавируса внесла свои коррективы и изменила само понятие рабочего места, считает Михаил Сергеевич Антипкин, эксперт в области информационных технологий. Сам термин удаленной работы уже считается неактуальным. Гибкая или гибридная работа, а также работа из любого места – более подходящие названия в сложившейся ситуации.
Гибридное рабочее место подразумевает работу сотрудников как удаленных, так и тех, кто трудится в офисе. Бывает и так, что работник совмещает оба варианта. Такая модель встречается все чаще, и многие эксперты уверены, что именно за ней будущее. Поэтому для обеспечения удобства работы сотрудников необходимо подстраивать как ИТ, так и операционные модели в компаниях.
Учитывая тот факт, что пандемия создала условия для развития гибридной модели работы, это может привести к текучести кадров, уверен Михаил Антипкин. Сейчас все больше сфер приходят в норму, экономика восстанавливается, а люди изучают новые возможности работы. Поэтому вполне вероятно, что многие сотрудники могут покинуть свои нынешние места работы и сделать выбор в пользу той компании, которая предоставляет наиболее комфортные условия и лояльно относится к гибридной работе. Трудоустройство из любого места – вот нынешний тренд.
Михаил Антипкин советует учесть все факторы риска, в том числе связанные с текучестью кадров. Эксперт поделился рекомендациями, чтобы справиться с ними.
1. Позвольте сотрудникам работать в удобном для них месте.
Как выяснилось, многим сотрудникам по душе работа из дома. Поэтому задумайтесь о модели гибридной работы и предоставьте комфортные условия для работы.
2. Определите причины текучести кадров.
Когда сотрудники не взаимодействуют друг с другом или не разделяют ценности компании, она может стать лишь временным пристанищем для некоторых сотрудников. Необходимо налаживать связи со своим персоналом и коллективом в целом, а также восстанавливать свои позиции, если за прошедший год вы их потеряли.
3. Проведите оценку потенциала своих сотрудников.
Необходимо определить сотрудников, которые имеют большой потенциал, но могут уволиться. После этого внедряйте программы для их вовлечения.
Хотя во время пандемии работа и выполнялась эффективно, однако сотрудники в большинстве случаев общались только о выполняемых задачах. Если же создать условия для обсуждения талантов или вариантов дальнейшего развития, то это устранит многие проблемы, повысит вовлеченность и будет способствовать развитию каждого сотрудника.
4. Проводите обучение.
Зарплата зарплатой, однако каждый человек хочет расти и развиваться. Та компания, которая выделяет бюджет на программы развития своих кадров с меньшей вероятностью столкнется с их текучестью.
5. Создайте положительное впечатление при уходе сотрудника.
Так или иначе, но всех сотрудников не удержать. В случае ухода человека, покажите, насколько он был для вас ценен и пожелайте ему удачи на новом месте. Спустя время некоторые осознают, что на прежнем рабочем месте для них были более комфортные условия, и они захотят вернуться. Так вы можете не растерять сотрудников с потенциалом.
Модель гибридной работы, ставшая популярной в последний год будет только укреплять свои позиции. Рассматривайте производительность своих сотрудников, не забывайте об оценке потенциала каждого человека и предоставьте возможность работать в комфортных для человека условиях – тогда ваша компания не потеряет ценные кадры и будет привлекать новых квалифицированных сотрудников.
Загрузка ...
